Beaucoup d’entreprises sont en quête de sens.
C’est normal : tout change à une vitesse déroutante, déconcertante.
Le téléphone remplace l’ordinateur. Les startups redéfinissent à la fois l’offre et la demande, le réel se virtualise et le relationnel se visioréalise…
Ce qui hier était vrai ne l’est plus aujourd’hui.
Si c’était déjà le cas avant la crise, la pandémie de la Covid a accéléré cette inévitable besoin de remise à plat, de sorte que les entreprises se remettent en question et en quête de sens premiers.
En attendant les réponses, souvent elles fonctionnent en mode action et réaction, soit en mode solutions.
Après l’action et la réaction, place doit être donnée à la proaction.
Rebond !!! C’est justement le mot que j’allais employer pour vous expliquer ma pensée. La conscience du point de rupture a toujours était mienne et la raison du pourquoi de exp&rience.
D’un certain point de vue, la pandémie fait de ce point de rupture, trois points de suspension…
Vous ne sauriez si bien dire…
Nous nous retrouvons nous-mêmes suspendus dans un temps d’entre deux, entre ce qu’étaient les choses avant la crise et comment les voir différemment à l’avenir.
En “proagissant”. Participe présent du mot PROACTION.
J’ai pris le temps de choisir ce mot (confinement oblige).
Vous voulez dire qu’en proagissant, nous “participons au présent ?”
Je vois que vous aimez rebondir… bien vu.
Oui, au présent, mais celui qui participe à décider de l’avenir.
L’ avenir au sens des valeurs sur lesquelles se recentrer.
L’ avenir au sens de l’humain à hautement considérer.
L’ avenir au sens de l’entreprise attitude à réinventer.
L’ avenir au sens des postures des marques à révéler.
L’ avenir au sens du mieux consommer.
L’ avenir au sens de la relation à l’achat à réenchanter.
Une relation mise à jour, tirée de la leçon que nous avons tous reçue.
Votre pensée résonne juste.
Je raisonne moi-même à la posture que ma marque doit adopter.
Et c’est bien normal. Voire expressément souhaitable.
Mais n’ayez crainte, votre raisonnement est à la bonne heure.
À la naissance de la crise, nous avons agi, en pensant à nos familles et à nos proches, en sécurisant nos équipes, en protégeant nos entreprises, en soutenant nos clients.
Oui, si ce n’est que se limiter à réagir serait à mon sens une erreur, le reflexe manquant.
Proagir est inéluctable et essentiel, à la préservation de l’entreprise comme à celle du monde dont elle dépend.
J’en suis convaincu…
Mais comment reliez-vous votre approche à votre activité principale ?
Il ne s’agit pas de vous inventer, vous existez.
Préférez “réinventer”, ça sonne plus juste et ça raisonne plus loin… l’idée est vraiment que vous apparaissiez dans le radar que le monde cherche pour demain.
En régénérant du sens nouveau, exp&rience renouvelle la marque.